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“如何将年度经营计划转化为经营成果2-战略澄清会”线上培训成功举办

发布时间:2022年04月07日 15:13:22     所属分类:工作动态     阅读次数:53     来源:

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2020年以来,国际国内新冠病毒疫情反复起伏,给全球经济复苏造成了极大的挑战和前所未有的困难。外部环境的不确定性,致使企业面临的挑战前所未有,当前形式下企业发展动力严重不足,国家出台了一系列的优惠政策支持企业,特别是中小企业的发展。对于企业自身,也要重新分析内外部环境,清晰企业的发展方向,完善企业的经营管理系统,以增强企业的活力和竞争力。

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于企业发展而言,人才是关键,战略是前提。作为企业领导者,如何开好企业战略澄清会,让老板与核心骨干、管理者与员工达成战略共识,进而统一行动,推动企业健康可持续发展。

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4月7日下午,陕西省中小企业协会联合协会管理咨询工作委员会(陕西领跑者企业管理咨询有限公司)共同举办主题为“如何将年度经营计划转化为经营成果2-战略澄清会”培训会希望通过本次培训,能够指导企业如何召开有效的战略澄清会议,为下一步企业经营规划打好基础工作受疫情影响,本次培训会议通过腾讯会议和视频直播的方式,协会会员企业等50余人参加了本次线上学习。

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本次培训会省协会2020和2021年度优秀管理咨询专家胡海强做主题分享,从“年度经营计划整体流程”展开,介绍了年度经营计划的系统性和主要操作流程,以系统性、科学性管理、通过企业共创达成共识,有效提升企业战略执行力,保障战略目标有效落地。战略澄清会作为整个经营计划的首要工作,胡海强老师总结分析了应该何时召开战略澄清会,并重点讲解了如何开展企业外部分析、内部分析。

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企业文化是企业制定战略的重要环节,胡老师以阿里巴巴、华为、海尔等企业的愿景、使命、价值观为例,对企业文化中的愿景、使命、价值观进行详细阐释。

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明确了企业的愿景和使命,就要进一步明确企业的战略目标,进而明确企业的业务战略和职能战略,要对产品和客户进行定位,对企业的竞争力进行分析,选择合适的策略和方案,并盘点组织的实现各项战略的能力,进而对企业战略逐步澄清。

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通过2个小时的线上培训,也只能是掀开年度经营计划管理的冰山一角,对战略澄清的实际操作还需要通过线下深度交流互动,为此,省协会管理咨询工作委员会在今年5-6月份每周开放半天时间,特别为会员企业提供免费咨询服务,为企业答疑解惑。有需求的企业可与协会会员部联系,报名预约。


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