2020年以来，国际国内新冠病毒疫情反复起伏，给全球经济复苏造成了极大的挑战和前所未有的困难。外部环境的不确定性，致使企业面临的挑战前所未有，当前形式下企业发展动力严重不足，国家出台了一系列的优惠政策支持企业，特别是中小企业的发展。对于企业自身，也要重新分析内外部环境，清晰企业的发展方向，完善企业的经营管理系统，以增强企业的活力和竞争力。

于企业发展而言，人才是关键，战略是前提。作为企业领导者，如何开好企业战略澄清会，让老板与核心骨干、管理者与员工达成战略共识，进而统一行动，推动企业健康可持续发展。

4月7日下午，陕西省中小企业协会联合协会管理咨询工作委员会（陕西领跑者企业管理咨询有限公司）共同举办主题为“如何将年度经营计划转化为经营成果2-战略澄清会”培训会，希望通过本次培训，能够指导企业如何召开有效的战略澄清会议，为下一步企业经营规划打好基础工作。受疫情影响，本次培训会议通过腾讯会议和视频直播的方式，协会会员企业等50余人参加了本次线上学习。

本次培训会由省协会2020和2021年度优秀管理咨询专家胡海强做主题分享，从“年度经营计划整体流程”展开，介绍了年度经营计划的系统性和主要操作流程，以系统性、科学性管理、通过企业共创达成共识，有效提升企业战略执行力，保障战略目标有效落地。战略澄清会作为整个经营计划的首要工作，胡海强老师总结分析了应该何时召开战略澄清会，并重点讲解了如何开展企业外部分析、内部分析。

企业文化是企业制定战略的重要环节，胡老师以阿里巴巴、华为、海尔等企业的愿景、使命、价值观为例，对企业文化中的愿景、使命、价值观进行详细阐释。

明确了企业的愿景和使命，就要进一步明确企业的战略目标，进而明确企业的业务战略和职能战略，要对产品和客户进行定位，对企业的竞争力进行分析，选择合适的策略和方案，并盘点组织的实现各项战略的能力，进而对企业战略逐步澄清。

通过2个小时的线上培训，也只能是掀开年度经营计划管理的冰山一角，对战略澄清的实际操作还需要通过线下深度交流互动，为此，省协会管理咨询工作委员会在今年5-6月份每周开放半天时间，特别为会员企业提供免费咨询服务，为企业答疑解惑。有需求的企业可与协会会员部联系，报名预约。