8月19日，以“如何做好有效激励-如何分好钱”为主题的陕西省中小企业商学院2020线上研修班第37课如期举行。本次课程由陕西省中小企业协会副秘书长职音主持，205人参加了学习。

本期特邀嘉宾是陈胜华老师、赛迪研究院人力资源首席专家、华为中高级管理者、华为返聘资深顾问，拥有23年华为工作经历，18年华为人力资源管理和团队管理经验，擅长战略解码、人才规划、组织设计及规模管控、高绩效团队管理、绩效管理、薪酬与激励管理、人才发展（选育用留）、HRBP专业技能提升等方面的研究。

陈老师以华为基本法为基准，从企业有效激励常遇到的六类问题出发，应用华为两个经典的分钱故事，从价值创造是激励资源的始终、激励的导向和原则、激励分类和不同作用、管理者如何做好有效激励四个部分进行了案例分析和解读，为学员们讲授了一堂如何做好有效激励的全景导图和方法盛宴。

陈老师表示：华为5年时间实现人均薪酬翻一倍，得益于“人力资本不断增值的目标,优先于财务增值目标”的人才管理理念。而价值分配执行“按劳分配”和“按资分配”两个标准，不仅指工资、福利、奖金、股权、安全退休金等经济价值，重要的是把机会、权利作为可分配的首要价值资源，并依据“奉献”和“贡献”两个维度来确立价值分配的标准。

陈老师强调：价值创造贯穿激励的始末，激励要物质文明建设和精神文明建设双驱动，“力出一孔，利出一孔”让每个人为公司的战略目标服务和努力，分配价值时要对齐团队和员工的“奉献和贡献”，激励就有7-8成的良好基础。而激励的原则必须有利于组织的活力、有利于导向高绩效、有利于导向冲锋、有利于效率提升，打破平衡，是为了做到真正的公平。始终坚持机会、人才、技术、产品四种力量的成长牵引正循环，必将推动公司和员工的共同成长。