11月22至23日，第二期“老板教练工作坊”第二次课程在西安交大创新港顺利开课。本次课程深度聚焦“如何用利润创造持久的未来利润”，为在场的30余位企业掌舵人带来了一场关于企业价值重塑与可持续增润的思想盛宴。

课程在朱晋博老师的引导下，从回顾首次课程成果切入。学友们借助"ABC经营分析法"和"聚焦力量7问"等实战工具，逐步实现从“盲目扩张”到“战略聚焦”的转变。多位学友在课堂中分享，通过数据驱动的业务梳理，已着手砍掉冗余业务、优化资源投放，推动企业走向更健康、更具韧性的成长轨道。

22日下午，学员们走进国家大学科技园秦·港孵化器参访交流。从实验室的硬科技突破到孵化企业的成长路径，大家切身感受到技术积累与无形资产在企业长期价值构建中的核心作用。“看得见的是设备与产品，看不见的是研发与品牌——而真正决定企业未来的，往往是那些‘看不见’的资产。”一位从事制造业的学友感慨道。

23日，朱晋博老师系统地阐述了如何将当期利润转化为未来增长资本的四大关键步骤：筑牢安全垫、预留发展金、投资核心能力和共享价值成果。针对中小企业普遍面临的激励难题，课程逐层拆解了从“分红权”“虚拟股”到“实股”的渐进式激励体系。通过“超额利润分红法”“在职分红法”等工具的现场演练，学友们逐步理解了如何在不轻易稀释股权的前提下，将核心、骨干员工从“打工者”转变为“合伙人”，进而构建起利益共同体、事业共同体乃至命运共同体。

课程在浓厚的研讨氛围中走向尾声，学员们仍围着老师深入交流、意犹未尽。大家普遍认为，此次课程不仅有系统化的知识传授和实战演练，更重塑了企业对“利润”本质的理解——利润不仅是经营的结果，更是未来增长的资本所在。