在瞬息万变的市场竞争中，为了帮助企业中小企业突破管理瓶颈、实现降本增效,以科学的方法优化生产流程、提升交付能力,从而提升企业的整体管理水平和竞争力。8月1日下午，陕西省中小企业协会特联合西安时代光华企业管理咨询服务有限公司举办《中小企业生产经营管理之道》圆桌分享会。来自制造业的20余位企业高管、生产负责人及业务骨干齐聚一堂，共同探讨数字化时代下中小企业突破管理瓶颈、实现降本增效的破局之道。

本次活动特邀流程管理资深专家李庆能老师为大家作主题分享，李老师通过现代生产管理特征、企业QCDSF核心目标、企业管理痛点、生产计划编制四个方面结合标杆案例分析与进行经验分享，他强调，企业科学规范的流程管理可使企业运营效率提升30%以上，成本降低20%，客户满意度提高40%。然而，许多中小企业仍依赖经验式管理，部门壁垒林立、资源浪费严重、响应速度迟缓，最终陷入“越忙越乱、越乱越亏”的恶性循环。在制定战略目标后，必须通过精细化的流程管理和执行力提升，才能确保战略落地生根。

此次活动不仅提升了企业管理者对现代企业管理的理解，更为企业在激烈市场竞争中脱颖而出提供了宝贵的经验和指导。在当前激烈的市场竞争环境中，企业要想立于不败之地，必须具备高效的流程管理体系。希望更多的企业管理者认识到流程管理的重要性，并掌握切实可行的方法，推动企业持续发展。聚焦现代企业生产管理的核心逻辑与实战工具，助力企业构建高效生产运营体系，在红海竞争中抢占先机!未来，协会将持续聚焦企业需求，推出更多精准化、场景化的管理培训，为陕西制造业高质量发展注入新动能。